יעוץ ארגוני ועסקי לחברות וארגונים

​

מה גורם לקבוצת אנשים לשתף פעולה? איך מונעים קונפליקטים בין מנהלים, עובדים, שותפים ומשקיעים?

איך יוצרים סביבת עבודה שמגיעה לתוצאות במינימום חיכוך?

איך מצמצמים מתחים ויוצרים סיפוק בעבודה?

​

יעוץ דרך מודל הספירלה הדינמית הוא אחד הכלים המשוכללים והחדשים שצוברים פופולריות בעולם. 

המודל מיושם ברחבי העולם באינספור משרדים ממשלתיים, חברות מסחריות מובילות ואפילו בקבוצות NBA.

הספירלה הדינמית הינו מודל שמתרגם לשפה פשוטה את המוטיבציות של בני אדם, של קבוצות, או של ארגונים.

במילים פשוטות הספרילה מאפשרת לנו להבין מה אנחנו רוצים, מה האחרים רוצים, ואיך להתמודד עם הפערים האלה. 

​

כלים מתקדמים במודל מאפשרים למדוד ולאפיין מוטיבציות של כל אדם או ארגון. ניתוח ויעוץ דרך מדדי המודל, מאפשר, לדוגמא, להבין מדוע יש אנשים שמוצלחים בשיווק ובמכירות, ויש כאלה שחשים פחד או קושי כאשר הם צריכים לשווק. מדוע יש כאלה שיודעים ליצור סדר וארגון ואחרים נוטים להיות מבולגנים יותר. איזה דרכי ניהול מתאימות יותר למנהלי הארגון הספציפי ועוד. 

דיוק נוסף וחשוב לא פחות מנתח מתי עובדים ומנהלים נאלצים לבצע פעולות שאינם תואמות את המוטיבציות שלהם, פעולות שגורמות לשחיקה וקונפליקטים. מדידה כזו מאפשרת לבחור את הכלים לשיפור הביצועים והאווירה בארגון.  

 

מודל הספירלה הדינמית אינו ספר חוקים. אין דרך אחת נכונה לעשות עבודה או ניהול. יש הרבה שיטות להצליח. 

יעוץ בשיטה יודע להתאים וליצור סביבות עבודה שמתאימות לאנשים עצמם, מאפשר לשתף פעולה כאשר מעורבים אנשים בעלי רצונות שונים, ויוצר מנגוננים חסונים גמישים ויחודיים לכל חברה ולכל ארגון.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

תהליך היעוץ:

בטרם המפגש הראשון- בשיחה ראשונית מגדירים מי הם המנהלים, השותפים או בעלי עניין אחרים שמפעילים את הארגון. כל אחד מבעלי העניין מקבל שאלון אישי וממלא אותו באופן אנונימי.

 

פגישה ראשונה- היכרות עם המודל, הגדרת יעדים לייעוץ.

הגדרת יעדים ליעוץ לדוגמא:

•  בניית DNA לארגון שישקף את המוטיבציות של השותפים.

•  שיפור חלוקת התפקידים, כיצד מקבלים החלטות, שיפור התקשורת הפנים ארגונית.

• פתרון קונפליקטים בתוך הארגון או בינו לבין המשקיעים.

• שיפור התקשורת עם לקוחות או ספקי משנה.

• התייעלות, דיוק האנרגיה, הזמנים, ומשאבים אל מול יעדי הארגון.

• שיפור היצירתיות, שיפור המוצרים, דיוק היתרונות אל מול מתחרים.

  

פגישה שניה- ניתוח של תוצאות השאלון של חברי הארגון.

מי אתם? במה אתם טובים? איפה עשויים להעלות קונפליקטים ביניכם וכיצד למנוע אותם.

 

פגישה שלישית ורביעית- העמקה, אימון, והגדרת דרכי עבודה, התנהלות או קבלת החלטות טובה יותר.

​

לאחר מכן ניתן להמשיך את הפגישות אם יש צורך.